Преимущества курса
- Если Вам необходимы фундаментальные управленческие знания по разным аспектам менеджмента (ресурсы, процессы, планирование, риски, управление изменениями, мотивация персонала и др.), структурированная подача материала, большое количество пояснений и сотни примеров, то данный курс обучения топ-менеджеров – для Вас.
- После прохождения обучения Вы сможете управлять персоналом, действиями и принимать решения, планировать и обеспечивать деятельность организации, оптимизировать процессы и внедрять технологии, формулировать стратегические цели и контролировать их достижение, управлять переговорами и т.д.
- 90% материала – практика. Вся теория сразу подтверждается практикой.
- Разнообразные примеры из практики предприятий разных отраслей.
- Понятная структура, простота изложения сложных и объемных материалов с учетом лучших практик и методик управления.
- Демонстрационный доступ на 3 дня – отличная возможность познакомиться с онлайн-курсом перед покупкой.
Получить демодоступ
Курс предоставлен нашей дочерней компанией ИнтерКонсалт, образовательная деятельность ведется на основании государственной лицензии № Л035-01257-69/00632578 от 19 декабря 2022 г.
Краткое содержание курса
Занятие 1.1. Уровни руководства и функции руководителя: основные понятия
Занятие 1.2. Цикл действий руководителя по управлению: основные понятия
Занятие 2.1. Планы и планирование: как разрабатывать планы для достижения целей
Занятие 2.2. Процессы и процессное управление: как создать ценность для потребителя
Занятие 2.3. Проекты и проектная деятельность: как организовать деятельность в рамках проекта
Занятие 2.4. Управление финансами и бюджетирование: как обеспечить организацию финансовыми ресурсами
Занятие 2.5. Управление персоналом: как мотивировать персонал, повысить вовлечённость и производительность
Занятие 2.6. Управление знаниями (обучение персонала): как улучшить компетентность персонала
Занятие 2.7. Управление документацией: как документооборот помогает работе
Занятие 2.8. Основы охраны труда: как обеспечить безопасные и здоровые условия труда
Занятие 2.9. Автоматизация управления: как использовать перспективные IT-технологии в управлении
Занятие 3.1. Среда (контекст) организации: как управлять удовлетворённостью заинтересованных сторон
Занятие 3.2. Лидерство и стратегическое планирование: как определять цели развития организации
Занятие 3.3. Ключевые показатели деятельности (KPI): как анализировать и контролировать реализацию стратегии
Занятие 3.4. Управление рисками и возможностями: как снизить потери и найти новые возможности
Занятие 3.5. Управление качеством: как улучшить качество продукции/услуг в организации
Занятие 3.6. Управление изменениями: как осуществить нужные преобразования в организации
Занятие 3.7. Управление аудитами: как проверить «здоровье» организации
Занятие 4.1. Деловые коммуникации: основные понятия
Занятие 4.2. Этика деловых коммуникаций: нормы и правила делового общения
Занятие 4.3. Деловая переписка: как правильно составлять деловые письма
Занятие 4.4. Деловое общение по телефону: как повысить эффективность разговоров
Занятие 4.5. Ведение деловых переговоров: что, как и когда говорить
Занятие 4.6. Конфликты в деловом общении: как управлять ситуацией
Видеокурс (в записи)
Тесты
Файлы для скачивания: программа, словарь терминов, рабочая тетрадь, шаблоны форм для заполнения (8 шаблонов: «Регламент процесса», «Показатели мотивации», «Управление документированной информацией», «Анализ потребностей и ожиданий ЗС», «Управление рисками», «План внутреннего аудита», «Подготовка и проведение телефонного разговора», «Чек-лист: деловые переговоры»)
Подробная программа курса
Зачем
- Научиться управлять организацией, в частности: принимать решения на каждом этапе управленческого цикла; планировать от стратегии до оперативных задач, проектов и финансов; управлять персоналом: мотивация, обучение, охрана труда; оптимизировать процессы; управлять качеством, изменениями и рисками; вести деловую переписку, телефонные переговоры и очные встречи с учётом делового этикета и др.
- Получить набор шаблонов («Регламент процесса», «Показатели мотивации», «Управление документированной информацией», «Анализ потребностей и ожиданий ЗС», «Управление рисками», «План внутреннего аудита», «Подготовка и проведение телефонного разговора», «Чек-лист: деловые переговоры»), которые можно использовать в своей работе.
- По итогу обучения получить новую квалификацию: «Топ-менеджер организации». Объем онлайн-курса (144 академических часа) соответствует требованиям к программам повышения квалификации.
Как проходит обучение
Вы обучаетесь самостоятельно с любого устройства, в любое время с возможностью задать вопросы преподавателю, скачать готовые формы. Пройдя аттестацию, вы получите удостоверение повышения квалификации (выдается по государственной лицензии) или сертификат. Вам поможет понятная и единая структура занятий:
Екатерина ГригорьеваПреподаватель, эксперт и редактор курса. Консультант по системам менеджмента, главный редактор портала foodsmi.com, член Союза журналистов России, аудитор, преподаватель, гуру в законодательстве по охране труда.
Алексей ГоршенинПреподаватель, эксперт и методолог курса. К.э.н., член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования», генеральный директор ГРЭЙТ и ИнтерКонсалт.
Михаил МирончевПреподаватель, эксперт курса. Директор по развитию, магистр менеджмента, выпускающий редактор портала foodsmi.com, член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования».
Анастасия Сейфер Преподаватель, эксперт и методолог курса. Гуру экологического менеджмента и систем профессионального здоровья. Имеет большой опыт сопровождения клиентов на сертификационных аудитах по различным системам менеджмента, в том числе с иностранными аудиторами. Проводила аудиты поставщиков от крупных торговых сетей. Эксперт различных форумов по менеджменту
Екатерина ГригорьеваЭксперт и редактор курса. Консультант по системам менеджмента, главный редактор портала foodsmi.com, член Союза журналистов России, аудитор, преподаватель, гуру в законодательстве в пищевой отрасли.
Алексей ГоршенинМетодолог курса. К.э.н., член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования», генеральный директор ГРЭЙТ и ИнтерКонсалт.
Михаил МирончевМонтаж и визуализация контента курса. Директор по развитию, магистр менеджмента, выпускающий редактор портала foodsmi.com, член редакционной коллегии научного интернет-журнала «Экономические исследования».
Получить демодоступ
