Рассказывает Игорь П., операционный директор компании по производству упаковки. Численность сотрудников 589 человек
Система аудитов появилась не так давно в компании и мы решили, что формально подходить к этому не будем, а максимально должны получить результат, желательно его измерить. Игорь П., операционный директор компании
Что было сделано?
- Приобрели GRAIT Audit на 6 месяцев.
- Пригласили эксперта от Грэйт для настройки системы аудитов «под ключ».
- Обучили аудиторов с помощью онлайн-курса ИнтерКонсалт.
- Провели аудит всей операционной деятельности в компании.
Результаты за 3 месяца
- Полноценно выстроенная система аудита в компании.
- Процесс автоматизирован и не загружен бумагами.
- Уже первый аудит позволил выявить сбои, которые стоили компании 150 000 рублей ежемесячно.
- Разработали корректирующие меры.
Главной задачей нашего руководства была оптимизация затрат в ходе операционной деятельности. Мы понимали, что нужна «прозрачность» и первоначальная оценка данных. Поэтому стали создавать систему аудитов. Наши затраты окупились максимально быстро. Мы получили полноценную систему контроля, выстроенную экспертами с огромным опытом, автоматизировали процесс и сбоев в работе стало гораздо меньше. Главное, не подходить к делу формально. Игорь П., операционный директор компании
